মান্ধনার নতুন যুগ, হরম্যানপ্রীতের ছায়া: ভারতীয় মহিলা ক্রিকেটের আসল সংকট নেতৃত্বের পাইপলাইনে

ভারতীয় মহিলা ক্রিকেটের ড্রেসিংরুমে এখন দুই ক্যাম্প — একজন বলেন, স্মৃতি মান্ধনা দ্রুত নেতৃত্ব নিন; আরেকজন বলেন, হরম্যানপ্রীত কৌরকে এভাবে সরানো অন্যায়। বিসিসিআই ঘোষণার পর সোশ্যাল মিডিয়ায় এই বিতর্কে আগুন লেগেছে। আমি যখন এই খবর পড়ছি, তখন আমার মনে পড়ে ২০১৭ সালে রংপুরের ক্যাফেতে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ফাইনাল দেখার মুহূর্তটি — তখনও সবাই বলেছিল, ক্রিস গেইলের পাওয়ারই আসল কথা; কিন্তু আসল খেলা ছিল ডেটা-ম্যাচআপ। এই সিদ্ধান্তেও তেমনি এক গভীর খেলা আছে, যা অধিনায়কত্বের ঘোষণার চেয়ে অনেক বড়। "The final didn't end; I'm still writing." — হ্যাঁ, ম্যাচ শেষ হয়নি; যুগান্তরের লড়াই এখনও চলছে। হরম্যানপ্রীত কৌর ২০১৬ সাল থেকে ভারতীয় মহিলা দলের অধিনায়ক। দীর্ঘ প্রায় দশ বছরের এই শাসনে তিনি জিতেছেন ওয়ানডে বিশ্বকাপ, এশিয়ান গেমসের ধারাবাহিক স্বর্ণপদক এবং এশিয়া কাপের শিরোপা। অথচ ২০২৫-২৬ মৌসুমে তাঁকে সরিয়ে দেওয়া হলো। বিসিসিআইয়ের একাধিক সূত্র বলছে, বোর্ডের পর্যালোচনা সভায় সিদ্ধান্ত হয়েছে যে ৩৭ বছর বয়সী হরম্যানপ্রীতের পক্ষে আর নেতৃত্ব বহন করা সম্ভব নয়। তার জায়গায় বসানো হলো ৩০ বছর বয়সী স্মৃতি মান্ধনাকে, যিনি ২০১৩ সালে আন্তর্জাতিক অভিষেকের পর থেকে সব ফরম্যাট মিলিয়ে ১০ হাজারের বেশি রান করেছেন। সংখ্যাটা চমকপ্রদ, কিন্তু প্রশ্ন হলো — রানের পাহাড় কি নেতৃত্বের যোগ্যতা প্রমাণ করে? দলের সাম্প্রতিক ফলাফলের দিকে তাকালে বদলের যুক্তি খুঁজে পাওয়া কঠিন। এশিয়া কাপে ভারতের আধিপত্য, এশিয়ান গেমসে সোনার পদক — এই তো সাফল্যের মুকুট। ওদিকে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে যুক্তরাজ্যের কন্ডিশনে বিদায়টা ছিল ব্যতিক্রম, কিন্তু সেটাকেই একটি পুরো যুগের অবসান বলে দেখানো হচ্ছে। এখানেই খেলাটা পরিষ্কার হয়ে যায়: ফলাফলের বদলে নেতৃত্বের বার্ধক্যই আসল বিবেচ্য। হরম্যানপ্রীতের ৩৭ বছর বয়স, মান্ধনার ৩০ — ক্রিকেটে ব্যাটিং পিক বয়স সাধারণত ২৭ থেকে ৩৩ বছর। এই হিসেবে মান্ধনা এখন নিজের সেরা সময়ে দায়িত্ব পেলেন, আর হরম্যানপ্রীত পিক পার করে দিচ্ছেন। এটা কোনো ব্যক্তিগত দ্বন্দ্ব নয়; এটা বয়সের সিঁড়ি। কিন্তু এখানেই আটকে যাই। সংবাদ প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, মান্ধনাই ছিলেন 'একমাত্র বিকল্প'। যদি সত্যিই তাই হয়, তাহলে এটা ভারতীয় মহিলা ক্রিকেটের জন্য সবচেয়ে বড় সতর্কবার্তা। একটি দলের নেতৃত্বের পাইপলাইন এতটা সরু কেন? অস্ট্রেলিয়ার কথা ভাবুন — সেখানে একজন অধিনায়ক বিদায় নিলে দলে আরও তিন-চারজন প্রস্তুত নেতা থাকে। ভারতের মতো দেশে, যেখানে মহিলা ক্রিকেটে এখনও ঘরোয়া কাঠামো সীমিত, সেখানে হঠাৎ করে 'একমাত্র বিকল্প' ধরা পড়লে বোঝা যায়, বিসিসিআই নেতৃত্বের উত্তরাধিকার তৈরি করতে ব্যর্থ হয়েছে। এই ব্যর্থতাই আসল সংকট, ড্রেসিংরুম বিভক্তি নয়। "Every transfer rumor is a tiny novel about who we want to be." — এই অধিনায়কত্ব বদলও তেমনি একটি উপন্যাস, যেখানে ভারতীয় ক্রিকেট নিজের ভবিষ্যৎ নিয়ে লিখছে। তবে ড্রেসিংরুম বিভক্তির গল্পটিও উড়িয়ে দেওয়া যায় না। এক বেনামী দলীয় সূত্র দাবি করেছে, দলের মধ্যে দলাদলি চলছে। কিন্তু এই দাবিটি কতটা বিশ্বাসযোগ্য? একটি মাত্র সূত্র, কোনো নাম নেই, কোনো প্রত্যক্ষ প্রমাণ নেই — অথচ এর ভিত্তিতেই সংবাদমাধ্যম 'ডিভাইডেড ড্রেসিংরুম' শিরোনাম করছে। এখানে আমার সন্দেহ জাগে। কারণ সাম্প্রতিক ফলাফল বলছে উল্টো কথা — যে দল এশিয়া কাপ ও এশিয়ান গেমসে একসঙ্গে খেলেছে, তারা কি সত্যিই দুই ভাগে ভাগ হয়ে যেতে পারে? সম্ভব, কিন্তু এত দ্রুত নয়। সংবাদমাধ্যমের এই কনফ্লিক্ট-ফ্রেমিং একটি পরিচিত খেলা — যেখানে মামুলি অধিনায়কত্ব বদলকেও নাটকীয় করার চেষ্টা হয়। আমরা দেখেছি, এই ধরনের গল্প কয়েক সপ্তাহের মাঝেই বদলে যায়। বলে রাখি, হরম্যানপ্রীতের সাম্প্রতিক ফর্ম কিছুটা উদ্বেগের। এশিয়া কাপ ও এশিয়ান গেমসে তার 'সেরা সংস্করণ' দেখা যায়নি — এটা মাঠের পর্যবেক্ষণ, তবে এটি বয়সের প্রভাব নাকি অধিনায়কত্বের বোঝা, তা আলাদা করা কঠিন। মিতালী রায় যেমন বলেছেন, তার ফিটনেস নিয়েও প্রশ্ন আছে। এই অবস্থায় তাকে দায়িত্বমুক্ত করে খাঁটি ব্যাটার হিসেবে রাখার পরিকল্পনা শোনা যাচ্ছে। কিন্তু এখানে দলের ভারসাম্য নিয়ে বড় সমস্যা তৈরি হতে পারে — হরম্যানপ্রীত যে অফ-স্পিন বোলিং করতেন, সেটি হারিয়ে গেলে একাদশে বোলিং গভীরতা কমে যাবে। দল যদি তাকে দুই-তিন বছর খেলাতে চায়, তবে তার ভূমিকা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা জরুরি। তাকে কি পরামর্শক হিসেবে রাখা হবে, নাকি নিয়মিত একাদশের সদস্য? সেটা না ঠিক করলে নতুন অধিনায়কের সামনে অন্যদের চেয়ে বড় সমস্যা হয়ে দাঁড়াবে। এবার আসি পদ্ধতিগত প্রসঙ্গে। ২০২২ সালে মিতালী রায় থেকে হরম্যানপ্রীতের হাতে নেতৃত্ব যাওয়ার সময়ও যে টানাপোড়েন ছিল, আজ তার পুনরাবৃত্তি হচ্ছে। দুটি ক্ষেত্রেই দেখা গেল — একজন সিনিয়র নেতাকে সরানো হচ্ছে, আর সংবাদমাধ্যমে বিভক্তির গল্প ছড়িয়ে পড়ছে। এটি একটি পুনরাবৃত্ত প্যাটার্ন। অর্থাৎ সমস্যাটা ব্যক্তিগত নয়, কাঠামোগত। বিসিসিআইয়ের উত্তরাধিকার পরিকল্পনা দুর্বল — প্রতিটি পরিবর্তন যেন নতুন সংকট তৈরি করে। আগামী দিনে যদি একই রকম আরেকটি পরিবর্তন ঘটে, তবে বুঝতে হবে এটা ভারতীয় মহিলা ক্রিকেটের চিরাচরিত দুর্বলতা। মজার ব্যাপার হলো, এই দুর্বলতাটি শুধু নেতৃত্বে নয়, টি-টোয়েন্টি কন্ডিশনেও। যুক্তরাজ্যে বিদায়টা কিন্তু শুধু এক ম্যাচের ফল নয় — সেটি সাবকন্টিনেন্টের দলগুলোর জন্য একটি পুরনো সমস্যার নতুন উদাহরণ: সিম আর সুইংয়ে ব্যাটিং অর্ডার টলমল করা। অন্যদিকে, এই হস্তান্তরের একটি ইতিবাচক দিকও আছে। বিসিসিআইয়ের পর্যালোচনা সভার মাধ্যমে সিদ্ধান্তটি গৃহীত হয়েছে — এটি একটি বিনিয়মিত গভর্ন্যান্স প্রক্রিয়া। হরম্যানপ্রীতকে হঠাৎ বাদ দেওয়া হয়নি; বোর্ড একটি পর্যালোচনা চক্র শেষ করে আনুষ্ঠানিকভাবে দায়িত্ব বদল করেছে। এটি আসলে একটি সুশৃঙ্খল পদ্ধতি, যা অতীতের তুলনায় উন্নত। তবে এই প্রক্রিয়ার স্বচ্ছতা নিয়ে প্রশ্ন থেকেই যায়। মিতালী রায়ের মন্তব্য — দুই-তিন বছর আগেই এই বদল হওয়া উচিত ছিল — এটা যুক্তিযুক্তও হতে পারে, কিন্তু এটি একটি অপ্রমাণিত কল্পনা। আমরা জানি না, মান্ধনা আগে নেতৃত্ব পেলে দল ভালো করত কি না। টাইমিং নিয়ে সমালোচনা করা সহজ, কিন্তু এর কোনো বাস্তব ভিত্তি নেই। এখন সংবাদের মূল স্রোতের বিপরীতে আমার বক্তব্য। মিডিয়া বলছে — ড্রেসিংরুম বিভক্ত, দল সংকটে। আমি বলব — প্রকৃত সংকট হলো নেতৃত্বের উত্তরাধিকারে ভারতীয় মহিলা ক্রিকেটের ব্যর্থতা। একটি মাত্র বেনামী সূত্রের ভিত্তিতে বিভক্তির গল্পটি ফাটানো হয়েছে; অন্যদিকে 'একমাত্র বিকল্প' শব্দটি কয়েক লাইনে চাপা পড়ে গেছে। কিন্তু এই শব্দটিই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। যদি একজন সত্যিকারের প্রস্তুত নেতা না থাকে, তাহলে আজ মান্ধনা, কাল তার পরের জন — প্রতিটি পরিবর্তনেই নতুন অগ্নিপরীক্ষা। এছাড়া, মান্ধনার বাঁ-হাতি ওপেনিং ভূমিকা নিয়ে আরও একটি আড়াল করা ঝুঁকি আছে — তিনি পাওয়ারপ্লেতে আগ্রাসী ব্যাটিং করেন, কিন্তু অধিনায়কত্বের চাপ সেটাকে কুন্ঠিত করতে পারে। সেটা হলে টিমের পাওয়ারপ্লে রান হারাবে। এটা নিয়ে কেউ কথা বলছে না, কারণ সবাই ড্রেসিংরুমের গল্পে ব্যস্ত। আমি ভুলও হতে পারি। হয়তো ড্রেসিংরুমে সত্যিই একটি বড় ফাটল আছে, যা আমরা দেখতে পাচ্ছি না। হরম্যানপ্রীতের সমর্থক গোষ্ঠী মান্ধনার নেতৃত্ব মেনে নিতে না-ও পারে — যেমনটি অতীতে ভারতীয় দলের ভেতরে হয়েছিল। আর হরম্যানপ্রীত যদি দলেই থাকেন, তাহলে সাবেক অধিনায়কের উপস্থিতি নতুন অধিনায়কের কর্তৃত্বকে ছায়া ফেলতে পারে। এটা মেন্টরিংও হতে পারে, আবার ডাবল পাওয়ারও হতে পারে। দলের ভেতরের কথাটা আমরা মাঠের পারফরম্যান্স থেকেই বুঝব — খেলোয়াড়দের বডি ল্যাঙ্গুয়েজ, ফিল্ড প্লেসমেন্ট, পারস্পরিক যোগাযোগ। কিছু সপ্তাহের মধ্যেই হয়তো স্পষ্ট হয়ে যাবে যে বিভক্তি আসল নাকি কৃত্রিম। "She didn't just run; she buried a style." — মান্ধনার শুরুটা যদি আক্রমণাত্মক হয়, তাহলে বোঝা যাবে তিনি সত্যিই পুরনো শৈলীর সমাধি রচনা করতে চান। তাই আজকের প্রশ্নটি দাঁড়ায় — ভারতীয় মহিলা ক্রিকেট কি শিখবে? ২০২২-এর মিতালী পর্ব, ২০২৫/২৬-এর হরম্যানপ্রীত পর্ব — দুটোই দেখাল যে বোর্ডের হাতে কোনো নিরবচ্ছিন্ন উত্তরাধিকার পরিকল্পনা নেই। মান্ধনার হাতে এখন সুযোগ আছে প্রমাণ করার যে তিনি কেবল রান মেশিন নন, একজন প্রকৃত নেতা। কিন্তু তার সাফল্য নির্ভর করবে হরম্যানপ্রীতের সঙ্গে তাঁর সম্পর্ক কতটা মসৃণ হয়, তার ওপর। আগামী ৬-১২ মাসে মাঠের পারফরম্যান্স, ভাইস-ক্যাপ্টেন নিয়োগ, এবং পরবর্তী বিদেশ সফরের ফল — এই তিনটি বিষয় স্থির করবে, এই যুগান্তর কি স্মৃতি মান্ধনার সোনালি অধ্যায় হবে, নাকি আবারও একই পুরনো গল্পের পুনরাবৃত্তি। আমি চাই এই বদল সাফল্য হোক, কারণ এই দলের সম্ভাবনা অনেক। কিন্তু সেটা হবে তখনই, যখন বোর্ড বুঝবে — অধিনায়ক বদলানোই শেষ কথা নয়; নেতৃত্বের পাইপলাইন তৈরি করা আসল কথা।