এনওসি, বেতন-সিলিং আর অদৃশ্য ডেডলাইন: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের আসল ট্রান্সফার বাজার

আমি বেতন-খাতা দিয়ে শুরু করেছি, আর সেখান থেকেই পুরো বাজারটা বেরিয়ে এসেছে।

গত ২৮ সেপ্টেম্বর, ২০২৫। দুবাই আন্তর্জাতিক স্টেডিয়ামে এশিয়া কাপের ফাইনাল। পাকিস্তানের বিপক্ষে ভারত পাঁচ উইকেটে জিতে ট্রফি তুলে নেয়, আর আমি রাজশাহীর ফ্ল্যাটে ভোররাতের দিকে ল্যাপটপের পর্দায় শেষ ওভারটা দেখছিলাম। স্ট্রিম বন্ধ করার আগেই ফোনে একটা মেসেজ ভেসে ওঠে — পরিচিত এক এজেন্ট লিখেছেন, "রিটেনশন লিস্টের খবর কী শুনলেন?"

ট্রফির রাতে কেউ স্কোর নিয়ে কথা বলছিল না। সবাই ডেডলাইন নিয়ে কথা বলছিল।

আমার কাছে এর চেয়ে পরিচিত দৃশ্য আর নেই। ২০১৭ সালে রাজশাহীতে পড়াতে পড়াতে যখন মোহামেডান স্পোর্টিং ক্লাবের জানুয়ারি উইন্ডো আটকে গিয়েছিল, তখন ক্লাবের বেতন-খাতার একটা কপি হাতে পেয়েছিলাম — চারজন বিদেশি খেলোয়াড়ের তিন থেকে চার মাসের বেতন বাকি, আর চুক্তিপত্রে তারিখ বসানো আছে এমনভাবে যাতে বোর্ডের ছাড়পত্র ছাড়া এক ইঞ্চিও নড়া যায় না। সেই খাতা থেকেই আসল গল্পটা বেরিয়ে এসেছিল, কোনো সূত্রের ফিসফাস থেকে নয়।

সেই অভ্যাসটা আজও ছাড়িনি। যে রাতে এশিয়া কাপের ট্রফি উঠল, সেদিন আমার ব্যাগে স্কোরকার্ড ছিল না — ছিল একটা স্প্রেডশিট। কলাম A-তে ফাইনালের তারিখ, কলাম B-তে মহাদেশের চারটি লিগের রিটেনশন ও ড্রাফট ডেডলাইন, কলাম C-তে বাছাই করা চল্লিশজন খেলোয়াড়ের চুক্তির মেয়াদ শেষ হওয়ার দিন। ফাইনালের ট্রফি ওঠার ছয় দিন পরেই একটা লিগের রিটেনশন উইন্ডো বন্ধ হওয়ার কথা ছিল। যাঁরা ফাইনাল খেলেছেন, তাঁদের অন্তত ন'জনের নাম চুক্তির শেষ বছরে।

অর্থাৎ যে রাতটা কোটি দর্শকের কাছে ট্রফির রাত, সেটা একজন ম্যানেজারের কাছে ফ্যাক্স মেশিনের রাত। আর ক্রিকেট-সাংবাদিকতা যদি সত্যিই কোনো বাজার নিয়ে লেখে, তাহলে লেখাটা শুরু হওয়া উচিত ওই ফ্যাক্স মেশিন থেকে।

প্রেক্ষাপট: যে বাজারে ফি নেই, শুধু সময় আছে

ফুটবলে আমি বড় হয়েছি এমন এক বাজারে যেখানে খেলোয়াড়ের রেজিস্ট্রেশন একটা সম্পত্তি। ক্লাব সেটা কেনে, বিক্রি করে, ধারে দেয়, আর সেই সম্পত্তির দামই হলো ট্রান্সফার ফি। ১৯৯৫ সালের বসম্যান রায়ের পর চুক্তি শেষ হয়ে যাওয়া খেলোয়াড় ফ্রি এজেন্ট হলেন, ক্ষমতা অনেকটা খেলোয়াড়ের দিকে সরে গেল। কিন্তু কাঠামোটা থেকে গেল — ফি, সেল-অন ক্লজ, অ্যামোর্টাইজেশন শিডিউল, আর সেই সব জিনিস যেগুলো আমি ২০১৮ সালে রোনালদোর ১০০ মিলিয়ন ইউরোর ডিল উল্টো দিক থেকে খুঁজে বের করেছিলাম।

ক্রিকেটের এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে এর কোনোটাই নেই।

আইপিএলে ক্লাব-থেকে-ক্লাব কোনো ফি নেই। বাংলা প্রিমিয়ার লিগে নেই। লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগে নেই। আইএলটোয়েন্টি বা এসএ২০-তেও নেই। খেলোয়াড়ের রেজিস্ট্রেশন ধরে রাখে লিগ কিংবা বোর্ড, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা মৌসুমের জন্য কেবল চুক্তির অধিকার পায়। ফলে নেই কোনো রিসেল ভ্যালু, নেই সেল-অন, নেই কোনো ফি-সংখ্যা যা দিয়ে সংবাদের মাপকাঠি ঠিক করা যায়।

তাই এশিয়ার ক্রিকেটে তথাকথিত "ট্রান্সফার সংবাদ" আসলে চুক্তির সংবাদ, আর চুক্তির সংবাদের আসল কেন্দ্র হলো ছাড়পত্র।

এখানেই এনওসি — নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট — এশিয়ার ক্রিকেট বাজারের সবচেয়ে শক্তিশালী অস্ত্র। ফুটবলে কোনো ক্লাবকে খেলোয়াড় কিনতে বাধা দিতে হলে ক্লাবের ওপর নিষেধাজ্ঞা দিতে হয়; ক্রিকেটে বোর্ড একটা কলমের আঁচড়ে একজন ব্যক্তিকে আটকে দিতে পারে, আর সেই ব্যক্তির বয়স যদি হয় ২৮, তাহলে সেটা কেরিয়ারের সবচেয়ে দামি মৌসুমগুলোর হিসাব উল্টে দেয়।

বছরের মাঝখানে আইসিসি ঘোষিত ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রাম ঠিক করে দেয় কোন দেশ কখন কার সঙ্গে খেলবে। এই ক্যালেন্ডারটা সময় ভাগ করে তিন ভাগে — দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, আইসিসি টুর্নামেন্ট, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো। তৃতীয় ভাগটাই একমাত্র জায়গা, যেখানে বোর্ডের আয়ের বাইরে গিয়ে খেলোয়াড়ের আয় বাড়ার সুযোগ আছে। ফলে যেই বোর্ড যত বেশি নিয়ন্ত্রণ চায়, সে তত বেশি সেই উইন্ডোটাকে সংকুচিত করতে চায়।

২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসছে আইসিসি টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। তার আগে জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে ইউএই-র আইএলটোয়েন্টি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ আর বাংলাদেশের বিপিএল — সব একই মাসের জন্য লড়ছে। খেলোয়াড়ের সংখ্যা সীমিত; একটি ছেলের শরীরে একই সময়ে তিনটা লিগের চুক্তি আর একটা দেশের ক্যাম্প ধরে রাখা অসম্ভব। এই অসম্ভাব্যতার নামেই ডেডলাইন।

ফুটবলের একটা শিক্ষা এই মুহূর্তে কাজে লাগে। কোভিডে স্টেডিয়াম খালি হয়ে যাওয়ার পর যখন আর্থিক নিয়মগুলো সত্যিই ঠিক করতে হলো, তখন দেখা গেল নিয়মগুলো লেখা হয়েছে মূলত দেউলিয়া রোধের নামে, ব্যবহারে পরিণত হয়েছে প্রতিষ্ঠিত ক্লাবগুলোর সুরক্ষায়। ক্রিকেটের এশীয় সংস্করণে সেই সুরক্ষাটা মুদ্রার নামে লেখা হয় না, লেখা হয় 'খেলোয়াড়ের কাজের চাপ' নামে।

মূল বিশ্লেষণ: ছয়টা সংখ্যা, যেগুলো গোটা বাজারটা চালায়

প্রথম খাতা: আইপিএলের ১২০ কোটি আর একটা বদ্ধ দরজা

২০২৪ সালের ২৪ ও ২৫ নভেম্বর, সৌদি আরবের জেদ্দায় বসেছিল আইপিএল মেগা-অকশন। প্রতি দলের হাতে ছিল ₹১২০ কোটি পার্স। ঋষভ পন্থকে ₹২৭ কোটিতে নেয় লখনউ সুপার জায়ান্টস, আর শ্রেয়াস আইয়ার ₹২৬.৭৫ কোটিতে যান পাঞ্জাব কিংসে — আইপিএল ইতিহাসের সবচেয়ে দামি দুই কেনা, দুটোই ওই দুই দিনে।

সংবাদের শিরোনাম হলো দামটা। আমার আগ্রহ শিরোনামের পেছনের ওই দরজাটা নিয়ে, যেটা বন্ধ।

বিসিসিআই সক্রিয় কেন্দ্রীয় চুক্তির খেলোয়াড়দের বিদেশি টি-টোয়েন্টি লিগে খেলার অনুমতি দেয় না। মানে ইংরেজি বলতে গেলে, ভারতীয় খেলোয়াড়ের বাজারে একটাই ক্রেতা — আইপিএল। চাহিদা পুরোটা থাকল, দরজা একটাই।

অর্থনীতির সহজ নিয়ম: চাহিদা স্থির থাকলে আর সরবরাহের জানালা একটা হলে দাম ওঠে — সেটা প্রতিভার অভাব নয়, প্রতিযোগিতার অভাব। ঋষভ পন্থ যদি দেশ বদলে ফেলতে পারতেন, তাহলে সম্ভবত ₹২৭ কোটি সংবাদের শিরোনাম হতো না; সেটা হতো একটা লেভেল প্লেইং ফিল্ড, যা খেলোয়াড়ের জন্য ভালো, আর দামের জন্য খারাপ।

এখানেই আমি বেতন-খাতার তত্ত্বটা মনে করি। আইপিএলের দাম কোনো বিশ্ববাজারের দাম নয়, একটা সুরক্ষিত বাজারের দাম। যেখানে প্রতিযোগিতা দেশের সীমানায় আটকে রাখা হয়, সেখানে দাম বাড়ে — কিন্তু সেই দাম বোঝায় না যে সম্পদ দুর্লভ।

দ্বিতীয় খাতা: টাকার হিসাব, ডলারের মন

বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির বাজেট টাকায় লেখা। বিদেশি ক্রিকেটার ভাবে ডলারে। এই দুটো সংখ্যার মাঝখানে যে ফাঁকটা বাড়ে বা কমে, সেটাই একটা লিগের FOREIGN SIGNING-এর আসল সীমা।

গত চার বছরে টাকার মান ডলারের বিপক্ষে প্রায় ২৫-৩০ শতাংশের বেশি কমেছে। এর মানে এই নয় যে ক্লাবের খরচ বেড়েছে; এর মানে এই যে ক্লাব স্থির বাজেট রাখা অবস্থায়ও প্রতিটি ডলারের চুক্তি তার জন্য আগের চেয়ে ২৫-৩০ শতাংশ বেশি ব্যয়বহুল হয়ে গেছে। বেতন-সিলিং অপরিবর্তিত রেখে টাকার অবনমন মানে — বিদেশি খেলোয়াড় কমে আসা, শুধু কাগজে নয়, হিসাবেই।

এখানে ফুটবলের সাথে একটা বড় ফারাক টের পাই। ফুটবলে ক্লাব পাউন্ড বা ইউরোতে আয় করে, তারপর ডলার-মূল্যের সম্পদ কেনে — রেট ওঠানামা হয় ব্যালেন্স-শিটে একটা নোট। ক্রিকেটে, বিশেষ করে বাংলাদেশ ও শ্রীলঙ্কার লিগে, মুদ্রাটা নিজেই প্রায় সিস্টেমের কেন্দ্রে — কারণ প্রতিদান প্রায় পুরোটাই আসে কেন্দ্রীয় সম্প্রচার চুক্তি থেকে, আর সেই সম্প্রচার চুক্তির বাস্তব মূল্যও ডলারে নির্ধারিত। একটা টাকার লিগ একটা ডলারের খবর, আর খবরের সংখ্যা আর হিসাবের সংখ্যা সবসময় মেলে না।

এই জায়গায় আমি রাজশাহীর শহীদ কামারুজ্জামান স্টেডিয়ামে বসে যা দেখেছি, সেটা এভাবে ব্যাখ্যা করা যায় না যে গেটের আয় দিয়ে ক্লাব চলে। একটা ম্যাচে টিকিটে টাকা থাকে, কিন্তু সিলিং বাড়ানোর সিদ্ধান্ত নেয় সম্প্রচার-আয়। প্রতিটি বেতন-বিল একটা স্বীকারোক্তি — ক্লাব মুখে যা বলে না, হিসেব নিজেই বলে দেয় কে আসল মালিক।

তৃতীয় খাতা: অ্যামোর্টাইজেশন নেই, তাই ক্ষমতার কেন্দ্র পাল্টে যায়

ফুটবলের ক্লাব একটা ব্যয় দুই কিস্তিতে ভাগ করে খেলোয়াড়ের কেরিয়ারের পর পাঁচ-ছয় বছরের বইয়ে ছড়িয়ে দিতে পারে। ক্রিকেটে সেটার সুযোগ নেই, কারণ সম্পত্তি নেই। একটা মৌসুমের চুক্তি একটা মৌসুমেই মাস্ট শেষ হয়।

ফলে এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে রিস্ক ম্যানেজমেন্ট ফুটবলের চেয়ে বেশি, কিন্তু সঙ্গতিপূর্ণভাবে আছে।

এর বাইরেই মানে হলো একটা বড় সংকটে ক্লাবের হাতে বরফ গলে যাওয়া যায় না কিন্তু ক্যাশ-ফ্লো ওপরও রাখা যায় না — কারণ পরের বছর খেলোয়াড়ের দর প্রায় নিশ্চিতভাবে বেশি। ফুটবল ক্রিকেট থেকে কেন আলাদা? ফুটবলে একটা সম্পত্তির বইমূল্য দিয়া যায়। ক্রিকেটে বুকভ্যালু নেই, শুধু একটা কারেন্সি ঝুঁকি আছে।

এই কারণেই বলি — সেরা স্কুপ লুকিয়ে থাকে অ্যামোর্টাইজেশন শিডিউল আর এজেন্টের ইমেইলে, আর ক্রিকেটে সেটি লুকিয়ে থাকে চুক্তির তারিখ আর ছাড়পত্রের ফাইলে।

চতুর্থ খাতা: প্রতিটি লিগের সিলিং আর সেটার বাস্তব রূপ

IPL-এর সিলিং ₹১২০ কোটি; এশিয়ার অন্য লিগগুলো দলপ্রতি বছরে মিলিয়ন ডলারের নিচের ঘরে, উইন্ডো ছোট, সম্প্রচার কম। আমার হিসাবে একটা এশীয় লিগের পুরো নির্ধারিত বেতন-সিলিং বছরে IPL-এর এক দলের পার্সের চেয়েও কম হতে পারে। কিন্তু এই অসমতার মানে এই নয় যে ছোট লিগগুলো মৃত।

বিপরীতটা। এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সংকট চাপ ছোট লিগ নয়, বড় লিগ। কারণ খেলোয়াড়ের রেট IPL সেট করে দেয়, আর বাকি সব লিগ তার বাইরে দাম দিতে হয় না। একটা ছোট লিগকে ROLE PLAYS করা যায় না; একটা বড় লিগের সাথে CONTRACT BATTLE-এ যেতে হয়। মোদ্দা কথা: IPL ওয়েজ ফ্লোর।

এই জায়গায় আমি শুধু বিশ্বাস করতে পারি না যে বাজার "যেমন আছে তেমন থাকবে"। বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকদের মধ্যে আমি এমন অনেককে চিনি, যাঁরা বিদেশি খেলোয়াড়ের দামকে আর টাকার ঝুঁকিকে একসাথে হিসাব করেন, আর সিদ্ধান্ত নেন একটা চুক্তিতে দুই বছরে চলে যাওয়া আর একটা বছরে লাগিয়ে রাখার মধ্যে। ফুটবলের মতো নয়; ক্রিকেটের এশীয় বাজারটা তাড়াহুড়ো করে চলে, এক সিজনে, এক চুক্তিতে। তাড়াহুড়োতে ভুল হয়, ভুল থেকে ট্রেন্ড তৈরি হয়, সেটাই আবার বাজার হয়।

পঞ্চম খাতা: সময়, টাকা নয় — এশিয়ার আসল ট্রান্সফার ফি

অনেকেই এখনো একটা প্রশ্ন করেন: ক্রিকেটে ট্রান্সফার ফি কবে আসবে? আমার উত্তর সরাসরি — আসবে না, যতদিন না রেজিস্ট্রেশন একটা সম্পত্তি হয় এবং খেলোয়াড় বিনামূল্যে চলাফেরা করতে পারেন। কারণ বাজার সূত্রে জানি যে খেলোয়াড়ের প্রতি বোর্ডের অনুমতিই এখন সবচেয়ে বড় নিয়ন্ত্রণ।

তখন এশিয়ার ক্রিকেটের আসল ট্রান্সফার ফি হলো দিনসংখ্যা। কোনো খেলোয়াড় কতদিনের জন্য ছাড় পেলেন — সেটাই তার প্রকৃত মূল্য।

এই সংখ্যাগুলো নীরব, কিন্তু প্রতিটি তাস নাড়ায়: ছয় সপ্তাহ, চার সপ্তাহ, দশ দিন, তিন দিন। একটি বোর্ড যদি এক সপ্তাহের জন্য ছাড় বন্ধ করে দেয়, সেটার ব্যয় কত? ফুটবলে অনুপস্থিতির মূল্য ফি-টেবিলে বসানো ছিল; ক্রিকেটে কেউ কখনো বসায়নি। আমি একটা করতে রাজি আছি; কেউ টাকা দিলে আজই করে ফেলব।

ষষ্ঠ খাতা: আমরা আসলে কী কিনছি?

দুই হাজার বিশের আইপিএল আর দুই হাজার ছাব্বিশের বিশ্বকাপ — এদের মাঝখানে বসে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি সিদ্ধান্ত নিচ্ছে এটা নিয়ে নয় যে কার দাম কম, এটা নিয়ে যে কার হাতে সময় কম।

২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের জন্য দুই মাসের প্রস্তুতি, আর তার আগে তিন থেকে চার মাসের ফ্র্যাঞ্চাইজি টি-টোয়েন্টি — অন্তত যাঁরা সবগুলোতেই খেলেন। তাদের শরীরে সেই সময়ে থাকবে বারো থেকে চৌদ্দ সপ্তাহের ব্যাক-টু-ব্যাক টি-টোয়েন্টি। বিশ্বকাপ দল যেটা চাইবে সেটা একটা তাজা ইনিংস, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি যেটা দিয়েছে সেটা একটা ক্ষয়িষ্ণু হ্যামস্ট্রিং।

এই টানাপোড়েনেই ২০২৬-এর প্রথম চার মাসের গোটা ক্যালেন্ডারটা বন্দি।

হঠাৎ প্রশ্ন: ভিড় নয়, বরাদ্দ

প্রচলিত বর্ণনা সোজা: ক্রিকেট ক্যালেন্ডার অতিরিক্ত ভিড়ে ভরে গেছে, খেলোয়াড়দের কাজের চাপ বেড়ে গেছে, আইসিসি আর বোর্ড দুশ্চিন্তায় আছে।

কিন্তু যখন একটা ক্যালেন্ডারের দিকে চোখ বুলাই, ভিড়ের আগে আরেকটা জিনিস দেখি। ২০২৬ সালের জানুয়ারি থেকে মার্চ, চার মাসে কোনো একটা সপ্তাহে একই খেলোয়াড়ের নাম থাকতে পারে তিনটা লিগে, আর সেই একই খেলোয়াড়ের নাম বোর্ডের সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট ক্যাম্পে নেই। এটা ভিড় নয় — এটা বরাদ্দ। বোর্ড তার সবচেয়ে দামি সম্পদকে বছরে কতটা সময় নিজের হাতে রাখবে আর কতটা ছাড়বে, সেটাIc ইচ্ছাকৃত।

আর এই বরাদ্দের ভাষা ছিল "খেলোয়াড়ের কাজের চাপ"। কিন্তু হিসাবটা অন্য কথা বলে। খেলোয়াড় বিদেশি লিগে গেলে তার দৃশ্যমান মূল্য বাড়ে; বাড়লে বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির হিসাব বাড়ে; বাড়লে বোর্ডের কাছে সেই খেলোয়াড়ের ওপর নিয়ন্ত্রণ হালকা হয়। ফলে যেটা বোর্ডের ক্ষতি সেটাকে বলা হয় দেশপ্রেম, আর যেটা বোর্ডের আয় সেটাকে বলা হয় দ্বিপাক্ষিক ক্রিকেট।

এটা কোনো নৈতিক অভিযোগ নয়। এটা হিসাব।বিশ্বকাপ, এশিয়া কাপ, দ্বিপাক্ষিক সিরিজ — সবগুলো একই সম্পদের অসীমের জন্য লড়ে — সেটা খেলোয়াড়ের শরীরে সময়।

আর একটা জিনিস সংবাদে কম আসে: এশিয়ার প্রায় সমস্ত লিগের মালিকানায় বোর্ড সরাসরি সম্পৃক্ত। ফলে "লিগ বনাম বোর্ড" কথাটা প্রায় সময় অসম্পূর্ণ, কারণ অনেক সময় দুটো আসলে একই ব্যক্তি, শুধু দুটো আলাদা টুপি পরে বসে। এই দ্বৈত ভূমিকাই এশিয়ার বাজারের ভেতরের গোপন সমস্যা — এবং সেটাই এশিয়ার বাজারকে ফুটবলের মডেল থেকে আলাদা করেছে। ফুটবলে ক্লাব আর ফেডারেশন আলাদা সত্তা; ক্রিকেট এশিয়ায় প্রায়ই নয়।

এর ফল হয়েছে বড়। ফুটবলে ক্যালেন্ডার কাটছে উয়েফা, আর ক্লাব রাগ করেছে। ক্রিকেটে লিগ আর বোর্ড ক্যালেন্ডার কাটছে একই ঘরে, হয়তো একই খাতার পাশে বসে। স্বার্থের সংঘাতটা প্রকাশ্যে আসে না — আসে প্রশ্নের বদলে নীরবতায়, আর নীরবতার শেষে থাকে একটা স্কেডিউল।

আরেকটা কথা — খেলোয়াড়রা আজ এত বেশি লিগ খেলেন না যতটা শোনা যায়। যদি কম খেলেন, তাহলে সমাধান ক্যালেন্ডার ছোট করা নয়; সমাধান হলো খেলোয়াড়ের চুক্তিতে বসানো ছাড়পত্রের শর্ত, ঠিক যেমন ফুটবলে বসানো হয়েছিল।

প্রচলিত সমাধান প্রস্তাব — বিশ্বকাপ-কেন্দ্রিক সময়সূচি, কিছু লিগের সময় বদলানো, আর "খেলোয়াড়ের প্রতি দায়িত্ব" নামক ভাষা — সব আসলে একই দিকে ঠেলে: নিয়ন্ত্রণ থাকে বোর্ডের হাতে, ঝুঁকিটা যায় ফ্র্যাঞ্চাইজির ঘাড়ে, আর খেলোয়াড় বানান ফ্রি। তিনজনের কেউইHappy নেই, আর চুক্তি হয়নি।

তাহলে বাস্তব উপায় কোনটা? ফুটবলের উত্তরটা সহজ ছিল — বেআইনি চুক্তির পরিসমাপ্তি। ক্রিকেটে সেটা এখনো হয়নি; আর হয়তো হতে চলেছে না, কারণ যিনি ব্যবস্থাপনা চালান তিনিই নিয়ন্ত্রণ চান।

শেষ কথা: পরের ডমিনো কোথায় পড়বে

২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চে ভারত-শ্রীলঙ্কায় টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ; তারপর এপ্রিল-মে আইপিএল; তারপর জুনে উইন্ডো এবং অকশনের প্রস্তুতি। পরের নকশাটা এখনি এই তিন ধাপে লেখা হচ্ছে।

আমার কাছে প্রশ্নটা এই নয় যে কে ট্রফি জিতবে। প্রশ্নটা এই: কে প্রথম টের পাবে যে এই বাজারে ট্রান্সফার ফি নেই, এই বাজারে যা আছে তা হলো দিনসংখ্যা — আর সেই দিনসংখ্যা গণনা করে লিখে রাখেন সেই ব্যক্তি, যিনি খেলোয়াড় নন, যিনি ক্লাব মালিক নন। াবটা সেই।